');
  • Prijzen

  • € 4997 per jaar.

    Te betalen bij aanvang of betaal 12 maandelijkse termijnen van € 497.

    Resultaat garantie
    Als na één jaar toepassen van de VALUEWALKER methode bovengenoemd bedrag niet is terugverdiend dan geven we dit door jou betaalde geld 100% terug. Er is dus geen risico, wel veel voordeel! (zie ook de resultaat garantie-voorwaarden bij punt 6 op deze pagina. Alle genoemde prijzen zijn exclusief btw)

    Slechts één idee van de Business Mentor voor bedrijfsverbetering kan er voor zorgen dat de hele investering meerdere keren ruimschoots wordt terugverdiend. 

  • Wat krijg ik voor dat bedrag?

    1. Business Improvement Mentor
    2. 10 workshops in jouw bedrijf, of op een locatie naar keuze
    3. Blauwdruk van jouw bedrijf
    4. Bedrijfssysteem analyse
    5. Jouw succes formule boek
    6. Geen risico 100% resultaat garantie

    1. Een Business Improvement Mentor
    Je krijgt een Business Mentor om jou de vaardigheden te leren, hoe jij effectieve bedrijfssystemen en processen kunt maken. Een Business Mentor voor een periode van 12 maanden. Doorlopende verlening voor telkens 12 maanden kan in overleg worden afgesproken.

    • De Business Mentor is jouw persoonlijke Buddy waar je 365 dagen per jaar onbeperkt zakelijke en/of prive vragen aan kunt te stellen via email of WhatsApp. Altijd binnen 24 uur antwoord (op werkdagen).
    • De Business Mentor is jouw systeem en proces verbeteringsmanager.
    • De Business Mentor is jouw vraagbaak.


    2. 10x een workshop
    De Business Mentor geeft 10x per jaar een maximaal 2 uur durende workshop in jouw bedrijf of op een locatie naar jouw keuze. (genoemde prijs is inclusief reiskosten binnen een straal van 50 Km. woonplaats Business Mentor). Elke maand ontvang je het workshop agenda en activiteiten rapport. Je gaat vaardigheden leren over hoe je een blauwdruk en effectieve bedrijfssystemen en processen kunt maken.

    3. Een "blauwdruk" van jouw bedrijf.
    Samen met de Business Mentor ontwikkel je een "blauwdruk" (een blauwdruk is een uitgewerkt plan of ontwerp), dit is jouw fundament voor alle systeemontwikkelingswerkzaamheden deze "blauwdruk" is inclusief:

    • Het bepalen en opschrijven van je missie, visie en kernwaarden
    • Definiëren van jouw meest ideale klant, jouw doelgroep
    • Bepalen wat jouw klanten nodig hebben en verwachten van jou
    • Indien van toepassing, het maken van een medewerkersonderzoek om te weten wat belangrijk is om goede mensen te behouden
    • Identificeren van jouw zakelijke sterke en zwakke punten en kansen en de bedreigingen waarmee je te maken krijgt (SWOT-analyse).
    • Bepalen van jouw marketing en bedrijfsstrategieën
    • Vaststellen van specifieke bedrijfsdoelen met behulp van een Balanced Scorecard tool
    • Het maken van een structuurschema's voor jouw bedrijf
    • Ontwikkelen van een raamwerk van systemen om jouw bedrijf op te bouwen

    Bij het ontwikkelen van jouw bedrijfssystemen en processen, verwijs je vaak terug naar de blauwdruk van jouw bedrijf, op dezelfde manier als een aannemer verwijst naar de tekening van de architect. Nadat je de blauwdruk hebt voltooid, kun je deze op elk gewenst moment bijwerken. Ik raad je aan om het minstens jaarlijks te doen.


    4. Bedrijfssysteem analyse
    De Business Mentor gaat jou leren hoe  je aan de hand van de VALUEWALKER methode de huidige systemen en processen in jouw bedrijf in 'kaart' kunt brengen, nieuwe systemen maken of huidige systemen verbeteren. Dit is inclusief:

    • Bepalen van de prioriteiten voor systeemontwikkeling
    • Ontwerpen van systeemprocedures met een flowchart tool
    • Eenvoudige systeemcontrolelijsten maken
    • Identificeren en beheren van alle componenten die nodig zijn om een systeem te bedienen
    • Het uitvoeren van een kosten-baten analyse op de systeemcomponenten voordat je doorgaat met de ontwikkeling
    • Ontdekken van problemen, in enkele minuten, met behulp van de 5-Waarom analyse tool
    • De hoofdoorzaak van verspilling in beeld brengen met behulp van een Pareto analyse tool
    • Verbeteren van de systeemefficiëntie met een snelheidsverbeteringsanalyse
    • Elimineren van niet-actieve tijd met een Waarde-Stroom analyse tool
    • Uitvoeren van een kwaliteitsverbeteringsanalyse
    • Volgen van de belangrijkste prestatie indicatoren (KPI's) van jouw bedrijf

     
    5. Jouw succes formule boek
    Na de 12e maand ontvang je van de Business Mentor "Jouw succes formule boek" (digitaal) met de blauwdruk en het bedrijfssysteem van jouw bedrijf.


    6. Resultaat garantie
    We bieden een resultaat garantie. Als je de tijd neemt, het werk doet, en vragen blijft stellen aan jouw Business Mentor, dan gaat de VALUEWALKER methode jou en jouw bedrijf succes brengen en de financiële investering binnen 1 jaar terug verdienen. Als dit om de één of andere reden niet lukt dan maken we een aangepast methode-correctieplan om jouw blokkades te bepalen en geven we jou specifieke actiestappen om toch succesvol de methode toe te passen. Als dat plan niet werkt, dan geven we het door jou betaalde geld 100% terug. Er is dus geen risico! Wel veel voordeel.

     

  • Stop frustratie. Maak je bedrijf meer waard!

    Slechts één idee van de Business Mentor voor bedrijfsverbetering kan er voor zorgen dat de hele investering meerdere keren ruimschoots wordt terugverdiend.  

    Het doel van de Business Mentor is om jou te helpen systeemdenker te worden, te leren hoe je het meeste uit de VALUEWALKER methode kunt halen en samen één of meer van jouw bedrijfssystemen gaat maken of verbeteren die meerdere keren de kosten van jouw investering terugverdienen. Eerlijk genoeg? Laten we aan de slag gaan.

     

  • Ik wil starten, wat moet ik doen?

    1. Plan een intakegesprek met de Business Mentor in jouw bedrijf of op een locatie naar jouw keuze.
    2. Ondertekenen van de Business Mentor overeenkomst van opdracht inclusief geheimhoudingsverklaring.
    3. Plan samen met de Business Mentor de datum voor de eerste workshop op een locatie naar jouw keuze.

    Neem nu contact op per telefoon, WhatsApp 0651677782 of via onderstaand formulier voor het plannen van een intakegesprek.

  • Verstuur